安防人

团队建设

  •         培训带给我的感动也许将伴随我一生。所有的伙伴在面临突如其来的“危险”及“未知”的方向时,都迸发出强大的勇气和团结。尽管他们平时略显单薄、柔弱,行事严谨,此时,他们彼此关心、支持、鼓励。集团发展到如此规模,如果说业务团队是匹战马的话,财务管理就是集团手中的缰绳,把握前行的方向和速度。财务经理日益增多,如何保障他们成为集团利益的坚强守护先锋,如何提升管控能力,经过培训,让大家有了更深刻的理解。
            ----财务/内控经理研修班 消防

            逐渐发现,作为应届生的我们,参加公司培训的初衷很清晰,但自己却忘了,来到学院不仅仅是为了学习,更要尽快完成角色的转换,但是最后能转变成什么,并不是现在想就能想得到的,做好现在,才能着眼未来,不能单考虑自己,要结合整个环境作出职业生涯的规划,做一个自己想成为的人,而不是成为一个环境里可有可无的人。
            ----应届储备班二期  CSST总部





            明确而一致的目标和良好的沟通是非常重要的。在两周的研修期间,各位授课领导一再强调CSST未来的中长期发展目标,就是要让CSST的每一个人都很清楚的知道并了解我们的目标和努力的方向是什么,大家朝着共同的方向前进,透过各种方式的沟通,才能够在每个人的工作岗位上发挥相互协作的功能,进而共同完成任务,达成CSST的发展目标。
            ----在职中高层研修班  安防智能

            人与人之间的信任非常重要,我们的举手之劳对别人的帮助也许会非常大,所以,我们应当时刻怀着感恩的心,去感谢曾经出现在我们生命当中的,帮助我们的,或伤害我们的每个人。一个人,在做人或做事的过程中,如果能够跳出固定思维,跳出职业思维,站在一个更高的角度来看待问题,或者说我们的心胸更加宽广一些,能够接纳,那么我相信,每个人的工作、事业就会上升到更高的高度,在生活中能成为一位智者!
            ----财务/内控经理研修班 安防智能

            没有沟通的世界是死寂可怕的,世界会因为沟通而发展。沟通需要人与人之间的默契与信任,它是一座桥梁,若断裂则无以成团队。沟通首先要专注聆听,只有认真倾听他人的想法,才能走出成功的第一步。很多人容易犯的错误就是心高气傲,常常不待别人表述完想法就急于发表见解,这样不仅是一种不尊重、素质低的表现,更会大大降低沟通的效率。其次是善于陈述和总结自身的观点,做到条理清晰,所有修饰性话语一概省略,简洁明了。最后是要勤于思考,勇于包容,最终达成共识。
            ----应届储备班二期 CSST总部

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