安防人

企业培训

         ■ 认知认同培训

        作为一名新员工,更全面深入的了解公司、尽快熟悉工作环境,是个人成功迈向下一步阶梯的第一步。为实现上述目标,CSST目前开展的认知认同培训包括“新员工入职培训”和“在职员工研修班”两个培训项目。
        新员工入职培训主要以介绍和问答为主要形式,通过人力资源及相关部门的领导、同事的介绍,使新入职员工初步了解CSST的使命愿景、组织架构、劳动政策、行政制度、内控审计的注意事项、财务相关流程等。
        “在职员工研修班”是CSST所有员工的“必修课”,在这个为期一个月的封闭培训中,将全面的了解到CSST的发展历程、战略思路、企业价值观、各板块的业务模式等,内容丰富的室内外拓展训练,不但能放松身心,更丰富了对作为一名CSST人感悟和理解。

  
       
经理人培训与资格认证体系

        员工的全方位发展是我们最看重的。我们根据员工不同的职业发展阶段与需求设置了针对公司初级、中级、高级管理人员的管理技能认证培训。
        初级经理人认证培训针对CSST“在职研修班”的优秀学员、初任经理人、拟提拔为初级经理的骨干员工,进行基本管理技能、日常管理工具、通用职业化等体系化的经典课程。使参加培训的学员能从管人、管事、管理自己三方面提升自己的胜任力。经过我们的培训流程,学员真正能够学以致用。最后,经过认证评审,合格的人员将获得CSST初级经理人认证。
        中级经理人认证培训是针对CSST的中层经理人和管理干部开设的管理技能提升计划。提升中层经理人在工作管理方面,解决问题的全局性、科学性、流程性;同时提升其作为部门负责人储备战略管理知识和基本技能。
        高层经理人认证培训是这对集团高层管理者的最高级别的培训计划,战略思维、决策能力、领导力等是这一培训项目的主题。

        我们有强大的资源来支持上述培训的有效实施。

   
      
岗位专业技能培训与认证体系

        我们将对CSST大多数的专业岗位开展专业技能进阶培训。财务内控、销售、企划、 人力资源 、技术研发等。所有的岗位专业技能进阶培训分为由低到高的四级认证。经过四个阶段的培训及认证,能够让您从岗位的初任者逐渐成为专业领域的专家级员工。
        1级为本专业应掌握的基本知识或单一领域的某些知识点,是岗位业务的初学者。
        2级本专业应掌握的基础的、必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作中多次得以实践;掌握2级知识技能后,在例行情况下能够独立运作。
        3级具有本专业某一领域全面的知识和技能;掌握3级知识技能后,能独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作。
        4级具有本专业多个领域的知识和技能;掌握4级知识技能后,能够指导整个体系的有效运作,能够指导本领域的重大、复杂的问题解决。


       
人力储备班

        应届大学生作为CSST的新生力量,为CSST注入活力,集团高度重视应届大学生的培养,并在不断的完善应届毕业生的培养机制。经过公司精心组织的培训,他们现已走上工作岗位,开始发挥他们的作用。

  
       
学习型组织建设系列活动

        建设学习型组织,要求塑造学习的氛围、构建学习的体系、搭建共享的平台。为此,CSST开展了旨在建设学习型组织的“启航计划”系列活动。启航计划是一个长期的不间断的过程,包括CSST大讲堂、CSST图书馆、管理知识共享三个主要的模块。
        CSST大讲堂力图把CSST大讲堂打造成集团层面各类高端讲座、论坛的唯一平台,成为知识传播和共享的重要窗口。
        主题模块:
        蓝色职场:内请或外聘专家就提升员工职业化的相关主题开展讲座。
        心动生活:内请或外聘某一领域的专家,就旨在促进员工身心健康、和谐处理家庭、事业等诸多问题、提升员工幸福感,实现生活与事业的平衡的主题进行讲座。
        专业瞭望:公司内请或外聘与公司业务相关的各个专业领域的专家进行专题的讲座、培训,提升员工专业水平。
        CSST会不断扩大公司图书馆的规模,对于营造企业学习氛围,加速知识扩散和员工交流方面起到很好的效果。
        CSST管理知识共享平台由CSST人力资源部推出了专注于管理知识的Email共享平台——“The management day”。每一期有一个特定的主题,针对管理中常用的的理论和具体措施进行精要的介绍,并辅以各种现实生动的案例,突出实用和生动。